Entreprise – Managers & dirigeants
Programme nouveaux managers : devenir manager
Objectifs de la formation
- Clarifier leur rôle, leurs missions et leurs responsabilités en tant que manager.
- Poser un cadre clair et sécurisant pour leur équipe.
- Fixer un cap, donner du sens et créer de l’adhésion.
- Utiliser les outils et méthodes pour animer efficacement les temps collectifs et individuels.
- Gérer les situations sensibles avec posture, assertivité et discernement.
Programme de la formation
1. Clarifier sa posture de manager
- Différences entre expert, chef d’équipe et manager.
- Identifier son style managérial et ses préférences (profil Belbin).
- Adapter sa posture aux besoins de l’équipe et à son stade de développement.
2. Fixer un cap et incarner les valeurs
- Définir et partager la vision et les objectifs.
- Traduire les valeurs en comportements concrets.
- Créer une feuille de route engageante.
3. Poser un cadre et des règles du jeu collectives
- Permissions, protections, puissance : un équilibre à trouver.
- Élaboration participative des règles de fonctionnement.
- Coresponsabilité et engagement de l’équipe.
4. Animer les rituels individuels
- L’entretien individuel : intention, préparation et suivi.
- Feedback constructif (méthodes GROW, DESC, OSBD).
- Accompagnement et développement des talents.
5. Animer les temps collectifs
- Réunions efficaces et participatives : formats, rythmes et bonnes pratiques.
- Co-animation et responsabilisation de l’équipe.
- Analyse critique et amélioration continue des temps collectifs.
6. Gérer les situations sensibles
- Identifier et traiter les signaux faibles.
- Posture et communication en contexte de tension.
- Dispositifs de régulation et prévention des conflits.
7. Ancrage et plan d’action
- Synthèse des acquis et des bonnes pratiques.
- Pacte managérial et engagements personnels.
- Définition des indicateurs de progression.
Apports théoriques
- Modèles de développement des équipes (Tuckman, Élément Humain).
- Profils et rôles en équipe (méthode Belbin).
- Techniques de feedback et d’entretien.
- Principes de facilitation et d’intelligence collective.
- Démarche appréciative
Public concerné
- Collaborateurs récemment promus ou amenés à exercer une fonction de management.
- Dirigeants souhaitant clarifier leur posture et acquérir les fondamentaux pour animer une équipe.
Pré-requis
- Aucune expérience managériale préalable n’est exigée.
Méthodes pédagogiques
- Une alternance d’apports théoriques, de temps de réflexion individuelle, et de travaux en sous-groupes
- Des temps de réflexion et d’identification des actions ou comportements que les stagiaires souhaitent mettre en œuvre dans leurs équipes à l’issue de la formation
- Exercices pratiques, jeux de rôle et simulations
- Co-développement et échanges d’expériences
Moyens pédagogiques
- Support PowerPoint / paperboard / photo langage / supports d’exercices fournis aux participants
- Fiches outils et guide d’entretien.
- Auto-diagnostics et plan d’actions individuels
Moyens techniques
- Un ordinateur avec une connexion internet
Modalités d’évaluation des acquis
- Autoévaluation des compétences en début et fin de formation.
- Mises en situation évaluées collectivement avec débriefing.
- Rédaction d’un plan d’action concret et transférable.
Résultat visé
- Attestation de formation.
Qualité du formateur
- Consultant et formateur en management et conduite du changement, intervient en entreprise sur la qualité de la relation, la collaboration et la posture managériale
- Expériences récentes d’animation et de formation : Caisse d’Épargne, BIC – Cap OMEGA (Incubateur de Montpellier Métropole), Pro BTP, Autorité des Marchés Financiers, Université de Montpellier
- Formation en management à l’EDHEC Business School, spécialité Management et Stratégie
- Formations complémentaires : Accompagnement individuel et collectif et psychosociologie (organisme Isabelle Méténier), Analyse Transactionnelle, cursus 101 et 202 (École d’Analyse Transactionnelle du Sud-Ouest), Elément Humain, niveau 1 (organisme Infiniment Humain)
- Approches : Analyse Transactionnelle, Élément Humain, Processus d’animation en intelligence collective
Quelques chiffres
- Cette formation est nouvellement créée dans le cadre de l’offre Envol & Rebond Formation. Les indicateurs de satisfaction et d’assiduité seront publiés après les premières sessions animées.