Monde sportif – Entraîneurs
Construire et manager un staff technique
Objectifs de la formation
- Constituer un staff cohérent et complémentaire en fonction des objectifs sportifs.
- Clarifier les rôles et responsabilités de chacun.
- Mettre en place un cadre de fonctionnement clair (routines, communication, décisions).
- Créer une dynamique collective dans le staff, basée sur la confiance et la coresponsabilité.
- Gérer les tensions internes et favoriser la complémentarité des profils.
- Relier le travail du staff au projet de jeu et à la performance globale de l’équipe.
Programme de la formation
1. Constitution du staff
- Analyse des besoins en compétences (préparation physique, technique, mental, médical, logistique).
- Critères de choix des membres du staff.
- Définition des rôles clés.
2. Clarification des responsabilités
- Organisation des missions de chacun.
- Élaboration d’une matrice RACI (Responsable, Appui, Consulté, Informé).
- Alignement des rôles avec le projet sportif.
3. Créer un cadre collectif efficace
- Définition des règles de fonctionnement.
- Mise en place de rituels : réunions staff, débriefs, feedback croisés.
- Outils de communication et coordination.
4. Dynamique collective et intelligence relationnelle
- Identifier les complémentarités (méthode Belbin).
- Confiance, coopération et coresponsabilité.
- Prévenir les jeux psychologiques et tensions de posture.
5. Relier le staff au projet de jeu
- Traduire la vision du coach principal en plan de travail partagé.
- Aligner la préparation physique, technique et mentale avec les principes de jeu.
- Évaluer et ajuster le plan de travail collectif.
6. Mises en pratique et études de cas
- Simulations de réunions staff.
- Analyse de situations réelles (ex : divergence de visions, gestion des désaccords).
- Construction d’un canevas de fonctionnement adapté au contexte des participants.
Apports théoriques
- Analyse Transactionnelle appliquée au management sportif.
- Stades de développement des équipes (Élément Humain, Schutz).
- Rôles Belbin et complémentarités au sein d’un collectif sportif.
- Approches de management collaboratif et coresponsabilité
- Approches de la psychologie de la performance et gestion des émotions.
- Démarche appréciative
Public concerné
- Entraîneurs principaux, directeurs sportifs ou responsables techniques souhaitant structurer et fédérer leur staff.
Pré-requis
- Avoir la responsabilité d’un staff technique (ou en constituer un à court terme)
Méthodes pédagogiques
- Une alternance d’apports théoriques, de temps de réflexion individuelle, et de travaux en sous-groupes
- Exercices terrain, jeux de rôles, mises en situation inspirées du contexte sportif.
- Auto-diagnostics (style managérial, leviers de motivation).
- Élaboration d’un plan d’action individuel pour son équipe
- Co-développement et échanges d’expériences
Moyens pédagogiques
- Support PowerPoint / paperboard / photo langage / supports d’exercices fournis aux participants
- Fiches outils et guide d’entretien.
- Auto-diagnostics et plan d’actions individuels
Moyens techniques
- Un ordinateur avec une connexion internet
Modalités d’évaluation des acquis
- Autoévaluation des compétences en début et fin de formation.
- Mises en situation évaluées collectivement avec débriefing.
- Rédaction d’un plan d’action concret et transférable.
Résultat visé
- Attestation de formation.
Qualité du formateur
- Consultant et formateur en management et conduite du changement, intervient en entreprise sur la qualité de la relation, la collaboration et la posture managériale
- Entraîneur de football (R2F) et dirigeant d’une école de football : Montpellier Arceaux
- Expériences récentes d’animation et de formation : accompagnement de comités régionaux, clubs et fédérations dans leur gouvernance et leur dynamique collective
- Caisse d’Épargne, BIC – Cap OMEGA (Incubateur de Montpellier Métropole), Pro BTP, Autorité des Marchés Financiers, Université de Montpellier
- Formation en management à l’EDHEC Business School, spécialité Management et Stratégie
- Formations complémentaires : Accompagnement individuel et collectif et psychosociologie (organisme Isabelle Méténier), Analyse Transactionnelle, cursus 101 et 202 (École d’Analyse Transactionnelle du Sud-Ouest), Elément Humain, niveau 1 (organisme Infiniment Humain)
- Approches : Analyse Transactionnelle, Élément Humain, Processus d’animation en intelligence collective
Quelques chiffres
- Cette formation est nouvellement créée dans le cadre de l’offre Envol & Rebond Formation. Les indicateurs de satisfaction et d’assiduité seront publiés après les premières sessions animées.